ارشیا پاد پارسیان
بهترین همراه شما در ایران
ارائه راهحلهای کسب و کار برای
مدیریت و سوددهی بهتر
ما به شما کمک میکنیم تا بدون توجه به اندازه و نوع حرفهتان، کسب و کاری با ثبات، بدون ریسک و با بازدهی بالا راهاندازی نمایید.
سوالی دارید؟ با یک متخصص صحبت کنید.
مشاوره آنلاین
ارزیابی، پردازش، پیشرفت
افزایش فروش
مدیریت نقدینگی
مدیریت مشتریان
داستان ما
ما همواره درحال گسترش و بهروزرسانی قابلیتهای خود هستیم تا بتوانیم فرصتهای مناسبی برای رشد کسب و کار شما فراهم سازیم. هدف ما ایجاد رابطهای طولانی و ریشهای با شرکتهایی است که قصد سرمایهگذاری در بازارهای داخلی یا خارجی دارند و یا در صدد ایجاد تغییری بزرگ در ساختار کسب و کار خود هستند.
بالاترین سودمندی
خدمات ویژه
ما برای هر کسب و کار راهحلی خاص ارائه میدهیم و سودآوری شما را به بیشترین حد میرسانیم.
هدف ما
ما به سختکوشی و رفتار حرفهای پایبندیم
ما مجموعهای خلاق با نگاهی نو هستیم
نقطه شروع ما ارتباط نزدیک با مشتری است
به ما اعتماد کنید، ما در کنار شما هستیم
ما از کسب و کار شما محافظت میکنیم شما میتوانید از بین خدمات متنوع ما، راهحل مناسب برای کسب و کار خودتان را انتخاب کنید
استراتژی شرکت هلدینگ
شرکتهای هلدینگ نقشی اساسی در انباشت و تخصیص سرمایه دارند. این شرکتها میتوانند جریان سرمایهگذاری را به سمت بخشهای سرمایه بر اصلی صنعت هدایت …
مدیریت چرخه کسب و کار
چرخه کسب و کار صعود و نزول طبیعی حاصل از رشد اقتصادی در طول زمان است. این چرخه یک ابزار مناسب برای تجزیه و تحلیل اقتصادی بوده و میتواند …
تهیه و تجزیه و تحلیل صورتهای مالی
تجزیهوتحلیل صورتهای مالی میتواند بهمنظور ارزیابی عملکرد و پیشبینی آینده شرکتها استفاده شود. برای نیل به این هدف رویکردهای مختلفی متصور است. برخی معتقدند که …
برنامه ریزی و بودجه بندی جامع
در دنیای کنونی، بهدلیل تغییرات سریع تکنولوژی و عوامل اقتصادی و اجتماعی، برنامهریزی مؤثر سود، فروش و هزینهها دارای اهمیت بهسزایی است. برنامهریزی سود …
طرح توجیهی کسب و کار
آیا تصمیم به راهاندازی کسب و کاری جدید در کشوری دیگر دارید؟
بازار کسب کار برای ما 7/24 است.
کارشناسان ارشیا پاد پارسیان
تیم مشاوران حرفهای ما به شما کمک میکنند تا بر چالشها غلبه کرده و علاوه بر افزایش درآمد منظم، رشد مداوم نیز داشته باشید.
زهره شاکری
مهشاد شریفی راد
آتنا ذکاوت
سعید میردولتی
رکسانا صیامی
محمد ذکایی
راحله صیامی
سوالات متداول
مشاوره کسب و کار چیست و چه مزایایی دارد؟
مشاوره کسب و کار چیست؟
راهاندازی یک کسبوکار حرفهای به دلیل تعداد زیاد وظایفی که برای رساندن شرکت به موفقیت لازم است، چالشبرانگیز است. تقریباً غیرممکن است که صاحبان مشاغل بتوانند از حسابداری گرفته تا منابع انسانی و پشتیبانی فنی، همه اینکارهای تخصصی را خودشان انجام دهند. اما، به لطف شرکتهای مشاوره کسبوکار حرفهای، دیگر نیازی نیست که شرکتها نگران موفقیت خود باشند. مشاور کسبوکار حرفهای با طیف گستردهای از مهارتها و تخصصها به صاحبان مشاغل کمک خواهد کرد تا با کمترین هزینه به بیشترین نتیجه برسند.
وظیفه مشاورین کسب و کار چیست؟
مشاوران کسبوکار میتوانند کلیه نیازهای کسبوکار شمارا برطرف کنند. مشاوران متخصص در این حرفه میتوانند با بررسی دقیق شرکت شما، بهترین راهکارها را در جهت رسیدن شما به اهدافتان پیشنهاد دهند. ازجمله وظایف مشاوران کسبوکار:
- موانع رشد و یا ضعف شرکت را شناسایی و برطرف میکنند.
- متخصصان کسبوکار تعیین میکنند که چه تغییراتی باید انجام شود و آن را اجرا میکنند.
-ارائه هرگونه آموزش و منابع لازم به کارکنان و مدیریت
-برای بهروز کردن کسبوکار شما، ایدههای خلاقانه ارائه میدهند
-در برنامهریزی کسبوکار و ایجاد مشاغل جدید کمک میکنند.
-در صورت لزوم کارکنان را ارزیابی، استخدام و آموزش میدهند.
- مشاوران حرفهای از کلیه قوانین مطلع بوده و شمارا از مواردی که ممکن است برایتان منع قانونی داشته باشد مطلع میکنند.
- تیم متخصص مشاوره کسبوکار راهنمایی لازم را در مورد پرداخت مالیات و عوارض دولتی برای شرکت شما خواهند داشت.
-بودجه شرکت را تجزیهوتحلیل میکنند، راهکارها را پیشنهاد میدهند و به انجام این راهکارها کمک میکنند
-ارائهدهندگان و شرکا را برای کمک به دستیابی به اهداف تعیینشده یاری میکنند.
چه مشاغلی به مشاور نیاز دارند؟
مشاوره کسب و کار یکی از مهمترین ابزارها برای موفقیت در کسب و کار است و در ابتدای تاسیس یا در مواقعی که شرکت در مسیری نامعلوم قرار دارد، میتواند بسیار مفید باشد. افرادی که به مشاوره کسب و کار نیاز دارند عبارتند از:
۱. کارآفرینان جدید: افرادی که تازه وارد عرصه کارآفرینی شدهاند و به دنبال راهنمایی در مورد ایجاد یک شرکت و مدیریت آن هستند، به مشاوره کسب و کار نیاز دارند.
۲. شرکتهای نوپا: شرکتهایی که تازه شروع به فعالیت کردهاند و به دنبال راه حلهایی برای توسعه و رشد شرکت خود هستند، به مشاوره کسب و کار نیاز دارند.
۳. شرکتهای در حال تغییر: شرکتهایی که در حال تغییرات بزرگ هستند، از جمله تغییرات در بازار، فناوری، ساختار سازمانی و محصولات، به مشاوره کسب و کار نیاز دارند.
۴. شرکتهای با مشکلات مالی: شرکتهایی که با مشکلات مالی مواجه هستند، از جمله کاهش درآمد، افزایش هزینهها و کاهش سرمایه، به مشاوره کسب و کار نیاز دارند.
۵. شرکتهای بازاریابی: شرکتهایی که به دنبال توسعه و بهبود استراتژی بازاریابی و فروش خود هستند، به مشاوره کسب و کار نیاز دارند.
در کل، هر کسب و کاری ممکن است به مشاوره کسب و کار نیاز داشته باشد، از جمله شرکتهای بزرگ و پیشرفته تا کسب و کارهای کوچک و نوپا
مزایای مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوره کسب و کار یکی از ابزارهای موثر برای رشد و توسعه کسب و کار است. برخی از مزایای مشاوره کسب و کار عبارتند از:
۱. راهنمایی در ایجاد راهبردهای موثر: مشاوران کسب و کار با توجه به تجربیاتشان، به کارفرمایان کمک میکنند تا راهبردهای موثری برای توسعه کسب و کارشان ایجاد کنند.
۲. بهبود کارایی و بهرهوری: مشاوران کسب و کار با ارائه راهکارهایی برای بهبود فرآیندها و افزایش بهرهوری کمک میکنند که در نتیجه به کاهش هزینهها و افزایش سود و بازدهی کمک میکند.
۳. ارائه راهکارهایی برای مسائل: مشاوران کسب و کار با تجربهی فراوانی که در حوزههای مختلف کسب و کار دارند، به شرکتها کمک میکنند تا مسائل خود را شناسایی و راهکارهایی برای آن پیدا کنند.
۴. کمک به توسعه تکنولوژی: مشاوران کسب و کار با توجه به آخرین تکنولوژیها و ابزارهای موجود، به کارفرمایان کمک میکنند تا از تکنولوژی بهتری برای کسب و کارشان استفاده کنند و به دنبال افزایش کارایی و بهرهوری باشند.
۵. توسعه مهارتهای کارکنان: مشاوران کسب و کار با راهنمایی در مورد ارتقای مهارتهای کارکنان، به کارفرمایان کمک میکنند تا بهبودی موثر در کارایی و کیفیت خدمات داشته باشند.
۶. افزایش اطمینان در تصمیمگیری: مشاوران کسب و کار با توجه به تجربیات خود، به کارفرمایان کمک میکنند.
مشاوران کسب و کار از چه ابزارهایی استفاده می کنند؟
مشاوران کسب و کار میتوانند از انواع ابزارها و تکنیکهای مختلف برای تحلیل و بهبود عملکرد کسب و کار استفاده کنند. در ادامه، به برخی از این ابزارها و تکنیکها اشاره خواهیم کرد:
۱. تحلیل SWOT: این تحلیل شامل ارزیابی نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدهای کسب و کار است و میتواند به شرکتها در تصمیمگیری در مورد راهبرد کسب و کار، توسعه و بازاریابی کمک کند.
۲. تحلیل PESTLE: این تحلیل شامل ارزیابی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، حقوقی و محیطی است و به شرکتها در فهم بهتر محیط کسب و کار کمک میکند.
۳. تحلیل 5 نیروی رقابتی پورتر: این تحلیل شامل ارزیابی نیروهای رقابتی در صنعت شامل تهدید ورودیها، تهدید تقلید، قدرت مذاکره فروشندگان، قدرت مذاکره خریداران و رقابت درون صنعت است و به شرکتها در تصمیمگیری در مورد راهبرد کسب و کار و بازاریابی کمک میکند.
۴. تحلیل فرصت و خطر: این تحلیل شامل ارزیابی فرصتها و تهدیدهای کسب و کار است و میتواند به شرکتها در تصمیمگیری در مورد راهبرد کسب و کار و بازاریابی کمک کند.
۵. تحلیل نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهدیدها (SWOT) داخلی: در این تحلیل، نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصتها و تهدیدهای داخلی کسب و کار بررسی میشود و به شرکتها در بهبود راندمانکاری که انجام میدهند کمک میکند. با استفاده از این تحلیل، مشاوران میتوانند نقاط قوت و ضعف کسب و کار را شناسایی کرده و به شرکتها در ارتقای عملکرد و بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک کنند.
۶. ماتریس BCG: این ماتریس برای ارزیابی محصولات و خطوط تولید کمک میکند و در طراحی راهبرد کسب و کار مورد استفاده قرار میگیرد.
۷. ماتریس McKinsey 7S: این ماتریس به شرکتها در ارتقای عملکرد و بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک میکند و عوامل مختلفی از جمله ساختار، سبک رهبری، فرهنگ، فرآیندها و... را بررسی میکند
۸. شناسایی نیازهای مشتریان: شناسایی نیازهای مشتریان به شرکتها در طراحی محصولات و خدمات مورد نیاز مشتریان کمک میکند و بازاریابی بهتری را فراهم میکند.
۹. تحلیل دادهها: استفاده از تحلیل دادهها به مشاوران کسب و کار کمک میکند تا اطلاعات و دادههای مختلف را جمعآوری و تحلیل کرده و در فرآیند تصمیمگیری شرکتها به کار گرفته شود.
۱۰. استفاده از نرمافزارهای کسب و کار: نرمافزارهایی مانند CRM (مدیریت ارتباط با مشتریان)، ERP (برنامهریزی منابع شرکت) و BI (انتقال دادههای کسب و کار به اطلاعات) میتوانند به مشاوران کسب و کار در تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک کنند.
استفاده از ابزارهای مختلف برای تحلیل و بهبود عملکرد کسب و کار از مزایای اصلی استفاده مشاوران کسب و کار است. همچنین، این ابزارها به مشاوران کسب و کار کمک میکنند تا بهترین راهکارها و راهبردهای ممکن را برای شرکتها پیشنهاد دهند.
با استفاده از این ابزارها، مشاوران کسب و کار میتوانند به مشتریان خود راهکارهایی را ارائه دهند که میتواند به بهبود روند کسب و کار، افزایش سودآوری، ارتقای کیفیت محصولات و خدمات و بهبود رضایت مشتریان کمک کند.
همچنین، استفاده از ابزارهای تحلیلی برای ارزیابی کسب و کار به مشاوران کمک میکند تا مشکلات موجود در شرکتها را شناسایی کرده و به بهبود فرآیندهای کسب و کار کمک کنند. به طور کلی، استفاده از ابزارهای مختلف در مشاوره کسب و کار، میتواند به شرکتها در دستیابی به اهدافشان کمک کند و بهبود کیفیت و سودآوری شرکتها را فراهم آورد.
آیا مشاوره کسب و کار به ما در امور مالیاتی و بیمه هم کمک میکند؟
بله مشاوره کسب و کار میتواند به شما در امور مالیاتی و بیمه کمک کند. مشاوران کسب و کار متخصص، به شما کمک میکنند تا در مورد مالیاتهای مختلف که باید پرداخت کنید آگاه شوید. آنها میتوانند به شما کمک کنند تا مسیری را برای کاهش هزینههای مالیاتی پیدا کنید و به شما نشان دهند که چگونه میتوانید در قالب قوانین و مقررات مالیاتی کار خود را انجام دهید.
علاوه بر این، مشاوران کسب و کار میتوانند به شما کمک کنند تا در مورد نیازهای بیمهای کسب و کارتان آگاه شوید. آنها میتوانند شما را در خرید بیمه مورد نیاز راهنمایی کنند و به شما کمک کنند تا پوششهای بیمهای مناسبی برای کسب و کارتان انتخاب کنید.
بنابراین، بهتر است که برای انجام این کارها، به مشاوران کسب و کار مراجعه کنید و با آنها در مورد مالیات و بیمه کمک بگیرید.
چگونه مشاوره کسب و کار ما را از قوانین و مقررات مطلع میکند؟
برای اطلاع از قوانین و مقررات مربوط به کسب و کار خود، می توانید به مشاوره کسب و کار مراجعه کنید. مشاوران حقوقی در این شرکتها، میتوانند شما را در مورد قوانین و مقررات مربوط به کسب و کارتان آگاه کنند و اطمینان حاصل کنید که فعالیت شما با قوانین و مقررات مربوطه سازگار است.
در مشاوره کسب و کار چه سوالاتی پرسیده میشود؟
مشاور ممکن است از شما سوالات مختلفی بپرسد تا درک بهتری از کسب و کار شما و نیازهای شما داشته باشد. به عنوان مثال، سوالات زیر ممکن است از شما پرسیده شود:
-توضیح دهید که کسب و کار شما چیست و چگونه کار می کند؟
-آیا شما یک برنامه کسب و کار دارید؟
-آیا برای کسب و کارتان هدف و زمینه بازاریابی را تعیین کردهاید؟
-آیا برای توسعه کسب و کار خود بودجهای تخصیص دادهاید؟
-آیا شما دارای پرسنل هستید؟ چند نفر مشغول به کار هستند و کارهای آنها چیست؟
-آیا شما به تحقیق و بررسی رقبا و بازاریابی رقبا پرداختهاید؟
-آیا شما به تحقیق و بررسی نیازهای مشتریان خود پرداختهاید؟
-چه ابزارهای بازاریابی و تبلیغاتی استفاده میکنید؟
-آیا شما به برندینگ کسب و کار خود توجه کردهاید؟
-آیا به راهاندازی یک وبسایت، حسابداری و مالیات و دیگر امور حقوقی مربوط به کسب و کارتان فکر کردهاید؟
از طرف دیگر، شما نیز میتوانید از مشاوران کسب و کار سوالات مختلفی در مورد مسائلی مانند بازاریابی، مالیات، مدیریت مالی و منابع انسانی و... بپرسید تا بتوانید برای کسب و کارتان تصمیمات بهتری بگیرید.
مشاور کسب و کار چه مشکلاتی از کسب و کار من حل میکند؟
مشاوره کسب و کار میتواند به شما در حل مشکلات متعدد کسب و کارتان کمک کند، به عنوان مثال:
راهاندازی کسب و کار: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا با توجه به نیازهای بازار، محصولات و خدمات خود را بهتر شناسایی کرده و کسب و کار خود را با برنامهریزی مناسب و استفاده از ابزارهای مناسب، بهترین شکل ممکن راهاندازی کنید.
توسعه کسب و کار: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا برای توسعه کسب و کار خود، راهکارهایی را به دست آورید. این راهکارها میتواند شامل بهبود فرآیندها، ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات، ایجاد چندین منبع درآمد و همچنین افزایش بازارپسندی و شناخت برند باشد.
مدیریت مالی: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا مشکلات مالی کسب و کار خود را حل کنید و برای بهبود مدیریت مالی، اقدامات مناسبی را برای کنترل هزینهها، مدیریت درآمد و بهینهسازی سودآوری برنامهریزی کنید.
مشکلات عملیاتی: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا مشکلات عملیاتی کسب و کارتان را شناسایی و رفع کنید. این مشکلات میتواند شامل مشکلات تولید، تامین مواد اولیه، تحویل کالا و خدمات به موقع و مشکلات فنی باشد.
استراتژی بازاریابی: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا با توجه به شرایط بازار، رقبا و نیازهای مشتریان، استراتژی بازاریابی مناسبی برای کسب و ک ارتان تدوین کنید. این استراتژی میتواند شامل تبلیغات، فروش، ترویج برند، توسعه شبکه توزیع و بسیاری از اقدامات دیگر باشد.
مشکلات منابع انسانی: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا مشکلات منابع انسانی کسب و کارتان را شناسایی و رفع کنید. این مشکلات میتواند شامل جذب و حفظ کارکنان، آموزش و پرورش نیروی انسانی، مدیریت رفتار کارکنان و ایجاد فضای کاری مثبت باشد.
استفاده از فناوری: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا با استفاده از فناوریهای جدید، بهبود عملکرد و بهینهسازی فرآیندهای کسب و کارتان را به دست آورید. این میتواند شامل استفاده از نرمافزارهای مدیریتی، ابزارهای دیجیتالی و سایر فناوریهای مرتبط با کسب و کار باشد.
استراتژی های برندینگ: مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا برای بهبود برندینگ کسب و کارتان، استراتژیهای مناسبی را تدوین کنید. این استراتژیها میتواند شامل توسعه نام، شناخت برند و ترویج آن، بهبود تصویر برند و بسیاری از اقدامات دیگر باشد.
در کل، مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا با شناسایی مشکلات کسب و کارتان و ارائه راهکارهای مناسب، عملکرد کسب و کارتان را بهبود بخشید و در نهایت به دست آوردن موفقیت در کسب و کار کمک میکند.
چگونه میتوانم از شرکت ارشیا پاد پارسیان مشاوره بگیرم؟
از آنجایی که شرکت ارشیا پاد پارسیان با توجه به نیازهای شما بهبود و پیشرفت کسب و کار شما را به صورت سفارشی و با استفاده از رویکرد حرفهای و تخصصی خود انجام میدهد، بنابراین برای کسب و دریافت خدمات شرکت ارشیا پاد پارسیان، میتوانید با آنها تماس بگیرید و نیازهای خود را با آنها مطرح کنید. این شرکت با بررسی وضعیت کسب و کار شما، نیازهای شما را تعیین کرده و راهکارهایی را ارائه میدهد که بهبود و پیشرفت کسب و کار شما را به دست میدهد.
در همه مراحل این فرآیند، ارشیا پاد پارسیان با شما در ارتباط خواهد بود و به شما راهنمایی میکند تا به نتیجه مطلوب برسید. همچنین، برای هر یک از خدماتی که شما نیاز دارید، کارشناسان متخصص و مجرب این شرکت در اختیار شما قرار میگیرند تا بهترین نتیجه را برای شما به ارمغان آورند.
در کل، شرکت ارشیا پاد پارسیان با ارائه خدمات مشاورهای، بازاریابی، مالی، منابع انسانی، آموزشی و پشتیبانی در راهاندازی و توسعه کسب و کار، به شما کمک میکند که بهبود و پیشرفت کسب و کار خود را تجربه کنید و در مسیر موفقیت بهترین تصمیمات را اتخاذ کنید.